2019年4月18日，常安保安公司舉行“2019年度工作目標責任書簽訂書簽訂儀式暨一季度經營管理分析會議”，明確公司新一年度的經營考核任務，展望未來發(fā)展方向，找準工作的重點和薄弱環(huán)節(jié)，為實現(xiàn)2019年度的各項經營目標而努力奮斗。


    公司班子成員、各部門中層副職以上管理人員到會參加，公司副總經理包惠東主持會議。


    公司總經理錢曉鋒與各經營部門責任人簽訂《2019年度工作目標責任書》，下達經濟指標、重點工作、日常管理三項年度考核指標，明確考核方式和薪酬獎勵。












    財務總監(jiān)徐紅柳以PPT演示文檔方式，通過數(shù)據對比和舉例說明，通報今年一季度各經營部門營收、利潤和成本情況。徐總監(jiān)立足于財務管控工作要求，提出了貫徹落實《應收賬款管理制度》、規(guī)范應收賬款核對及結算流程、提升企業(yè)資金使用效益、加強固定資產管理等四點改善建議。


    智能化工程部、虞山檢測中心、董浜檢測中心相關負責人結合行業(yè)特點和市場競爭形勢，各自分析本部門經營工作中存在的問題，提出本部門下階段工作思路和措施。






    公司各部門分管領導圍繞黨政、經營、財務三塊職能部門工作面，交流探討了2019年綜合管理和保障服務工作措施，保障內部聚力協(xié)作,逐步實現(xiàn)全流程管控。






    錢總對各部門經營現(xiàn)狀及發(fā)展思路做點評，他肯定了一季度各部門齊心協(xié)力、奮發(fā)進取所取得的工作成果，要求各部門學習貫徹集團“責任、誠信、創(chuàng)造、成長”價值觀，肩負起“為提升生活品質和人民生活的幸福感做出最大的貢獻”使命，變考核壓力為工作動力，保持經營服務工作的良好發(fā)展態(tài)勢。


    錢總結合公司當前面臨的市場形勢，作了六點工作指示：一是堅決推行市場化改革，完善現(xiàn)代國企管理機制；二是堅持以經營發(fā)展為第一要務，層層分解考核任務；三是明晰部門工作職責，發(fā)揮管理崗位應有作用；四是樹立主動作為的責任意識，敢于直面和解決問題；五是加強財務管控及分析，提升經營管理水平；六是進一步壓降經營成本，努力提升服務質量和工作效率。