2018年7月19日下午，公司安委會(huì)在青墩塘?xí)h室召開半年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)暨下半年安全生產(chǎn)工作部署會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各職能部室、事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)信息員等參加會(huì)議。

        會(huì)議由公司副總經(jīng)理、分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)戴育新主持。戴總?cè)婊仡櫫?018年上半年公司安全生產(chǎn)工作開展情況，總結(jié)好的方面的同時(shí)，直接指出了倉(cāng)庫消防安全管理、安監(jiān)工作臺(tái)賬建設(shè)、職工電瓶車集中停放集中充電等方面的不足之處，要求立即整改。提出了建立公司層面的安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)安全警示教育，實(shí)行特種作業(yè)持證上崗和員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)率100%，簽訂員工《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，做好季節(jié)性高溫及防臺(tái)、防汛安全防范，建立職工健康檔案等六項(xiàng)工作計(jì)劃。

        公司總經(jīng)理許衛(wèi)明認(rèn)真聽取安全生產(chǎn)專題報(bào)告后，提出六點(diǎn)工作意見：一是全體職工要站在政治高度認(rèn)識(shí)到企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要性，明確“功不能抵過”的安全生產(chǎn)工作思路；二是請(qǐng)安委會(huì)牽頭會(huì)同安全生產(chǎn)總監(jiān)和各部門安全員配合制定公司層面的《安全生產(chǎn)管理制度》；三是安委會(huì)成員隨崗位人事變動(dòng)及時(shí)調(diào)整，重組安全監(jiān)察部架構(gòu)并公開競(jìng)聘部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)）和安全專員，充實(shí)安全生產(chǎn)工作一線督導(dǎo)力量；四是樹立堅(jiān)定的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，安監(jiān)人員要深入一線部門幫助部門共同成長(zhǎng)，基層單位要積極支持配合；五是建立職工健康檔案管理體系，制定并實(shí)施應(yīng)急處置預(yù)案，進(jìn)一步完善企業(yè)安全生產(chǎn)工作體系；六是職業(yè)規(guī)范必須到位，嚴(yán)禁違反操作流程開展經(jīng)營(yíng)服務(wù)行為，同時(shí)暢通安全生產(chǎn)上報(bào)機(jī)制。