7月19日，公司召開半年度財務數(shù)據(jù)分析會，對上半年的經(jīng)營情況進行評價和剖析，以掌握公司運營過程中的利弊得失、財務狀況及發(fā)展方向。公司領導班子，黨務書記，監(jiān)事會及各事業(yè)部、職能部室相關負責人參加會議，會議還邀請江南集團財務管理部部長蔣志強，集團委派財務總監(jiān)徐紅柳出席。

        會上，財務總監(jiān)石錦芬以PPT演示文稿形式做上半年度公司財務分析報告，通過詳實的數(shù)據(jù)比對和文字描述，對各職能部室和三大事業(yè)部及下屬經(jīng)營部門經(jīng)營成本及盈利情況做了深入分析，并給出加強項目跟蹤管理、建立庫存管理制度、強化內(nèi)控操作流程、運用系統(tǒng)平臺監(jiān)管等建議。

        隨后，公司總經(jīng)理許衛(wèi)明肯定了上半年的經(jīng)營工作后又對下半年經(jīng)營工作提出六點要求：一是要立足于財務管控，披露經(jīng)營業(yè)績得與失，具體分析成本及盈利能力，對三個事業(yè)部經(jīng)營業(yè)務做精準分析；二是要冷靜地看到公司在下半年將面臨的成本增長趨勢，研究如何推行降本增效“金點子”和試點考核激勵機制；三是今后企業(yè)財務工作要走向透明化軌道，面向全體職工公開公示；四是請各部門圍繞培育職工素質(zhì)、提升服務質(zhì)量、分析客戶信息三個方面繼續(xù)努力；五是優(yōu)化業(yè)務流程，全方位掌控，規(guī)避風險，增強公司核心競爭力；六是日常經(jīng)營工作中做到“一一對應、雙重確認、三方監(jiān)管”，經(jīng)營部門與非經(jīng)營部門要互動協(xié)作，互相支撐，迎難而上，完成年度既定目標。